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De l’Afrique de l’Ouest à Buchs – le voyage durable des fèves de cacao jusqu’à Chocolat Frey
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Du cacao certifié 100% UTZ pour Chocolat Frey – un bel exemple du rôle de pionnier de Migros
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La Riseria Taverne et le riz pour le Risoletto – une sélection des fournisseurs et une fabrication particulièrement soignées
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Le Risoletto vient du cœur chocolaté de l’industrie Migros
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Contrôle de qualité pour les denrées alimentaires et les biens de consommation – les Swiss Quality Testing Services de Migros
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94 276 collaborateurs de 152 pays – pour le Risoletto, mais pas seulement
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Le Risoletto passe entre de nombreuses mains féminines – le sexe fort de Migros
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Parfois, la formation est une vraie partie de plaisir – l’un des 3500 apprentis de Migros
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Comme par magie – pourquoi le Risoletto n’est jamais en rupture de stock dans les quelque 700 magasins et shops Migros
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Dégustation à l’aveugle avec des initiés – le Risoletto lors de l’Assemblée des délégués de la FCM
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Structure

La Fédération des coopératives Migros (FCM) et les coopératives fédérées, de même que les entreprises qui leur appartiennent et les fondations Migros forment ensemble la communauté Migros ou, plus simplement, Migros.

Forme juridique et tâche

La Fédération des coopératives Migros (FCM) est une fédération de coopératives au sens des articles 921 et ss du Code des obligations. La FCM et les coopératives régionales, de même que les entreprises qui leur appartiennent et les fondations Migros forment ensemble la communauté Migros ou, plus simplement, Migros.

La FCM coordonne les activités et détermine la stratégie de Migros. Par ailleurs, elle joue à son égard un rôle de prestataire de services. Elle pourvoit à l’approvisionnement des coopératives régionales en assurant l’achat centralisé et la production de marchandises. Elle poursuit cet objectif également au travers de la création de filiales ou du rachat total ou partiel d’entreprises tierces.

Les organes de la FCM sont constitués de l’assemblée des délégués, de l’administration, de la direction générale (gestion opérationnelle) et de l’organe de révision.

Capital social et responsabilité

Le capital social de la FCM s’élève à 15 mio. CHF (rapport financier du groupe Migros, périmètre de consolidation, p. 140). Les parts sociales d'une valeur nominale de 1'000 CHF et sur lesquelles un intérêt de 4% est servi, sont incessibles. Leur répartition entre les diverses coopératives régionales est la suivante (exprimée en % du capital social):
 

Coopérative Migros Zurich32.2
Coopérative Migros Aar19.7
Coopérative Migros Suisse orientale11.4
Coopérative Migros Bâsle10.0
Coopérative Migros Genève7.1
Coopérative Migros Vaud4.8
Coopérative Migros Lucerne4.6
Coopérative Migros Neuchâtel-Fribourg4.3
Coopérative Migros Tessin3.8
Coopérative Migros Valais1.7



Selon les statuts FCM, le pourcentage de parts sociales à souscrire par chaque coopérative dépend de leur chiffre annuel des ventes de détail. Mais comme le droit de vote exercé à l’assemblée des délégués est indépendant du nombre de parts sociales détenues, l’administration a renoncé à toute modification de leur clé de répartition. Aussi, celle remontant à 1957 est demeurée inchangée jusqu’à aujourd’hui.

La FCM répond de ses engagements exclusivement sur sa fortune.

Statuts et règlements

L’organisation de la FCM est définie par ses statuts (version du 26 mars 2011) mais aussi par le règlement d’organisation de l’assemblée des délégués (version du 27 octobre 2007) – et ce pour l’essentiel – ainsi que par le règlement d’organisation de l’administration (version du 1er février 2003). Les droits et obligations réciproques de la FCM et des coopératives régionales sont fixés dans des conventions au contenu identique conclues entre la FCM et chacune d’entre elles (version de juin 1984 à laquelle des modifications ont été apportées).