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De l’Afrique de l’Ouest à Buchs – le voyage durable des fèves de cacao jusqu’à Chocolat Frey
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Du cacao certifié 100% UTZ pour Chocolat Frey – un bel exemple du rôle de pionnier de Migros
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La Riseria Taverne et le riz pour le Risoletto – une sélection des fournisseurs et une fabrication particulièrement soignées
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Le Risoletto vient du cœur chocolaté de l’industrie Migros
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Contrôle de qualité pour les denrées alimentaires et les biens de consommation – les Swiss Quality Testing Services de Migros
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94 276 collaborateurs de 152 pays – pour le Risoletto, mais pas seulement
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Le Risoletto passe entre de nombreuses mains féminines – le sexe fort de Migros
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Parfois, la formation est une vraie partie de plaisir – l’un des 3500 apprentis de Migros
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Comme par magie – pourquoi le Risoletto n’est jamais en rupture de stock dans les quelque 700 magasins et shops Migros
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Dégustation à l’aveugle avec des initiés – le Risoletto lors de l’Assemblée des délégués de la FCM
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Objectifs et perspectives

Promouvoir le développement durable, innover et dialoguer avec les stakeholders: tels sont les principes du modèle commercial à succès de Migros. Elle entend y rester fidèle et élargir progressivement son engagement social à l’ensemble du groupe.

Au nom de sa vision «Migros – vivre mieux au quotidien», l’entreprise continuera à l’avenir à tout mettre en œuvre pour que ses clients, ses collaborateurs et le public en général reconnaissent en elle un leader en matière de promotion de la qualité de vie.

Pour le groupe Migros, les fondements d’un développement sain consistent en une politique d’entreprise reposant sur l’idéal coopératif, l’ancrage national et régional et la volonté de s’engager avec passion pour les clients, de façon crédible et toujours dans une optique de performance.

Comme l’a voulu son fondateur Gottlieb Duttweiler, Migros assume, en plus de sa responsabilité économique, une responsabilité à l’égard de la collectivité en allouant une partie de son chiffre d’affaires à la promotion de la culture et d’initiatives à but social. Ce faisant, elle permet également au grand public de s’intéresser activement aux questions de société.

Au-delà du Pour-cent culturel Migros calculé sur la base du chiffre des ventes du Commerce de détail par le canal des coopératives, le groupe Migros alloue également, dans le cadre de du fonds de soutien Engagement Migros récemment créé, des moyens financiers à des projets relatifs aux domaines de la culture, du développement durable, de l’économie et du sport. Cet effort supplémentaire traduit la volonté de l’entreprise d’élargir au groupe son engagement sociétal.

A l’enseigne de son programme Génération M, Migros promet de contribuer activement à la sauvegarde à long terme de l’environnement, d’inciter à une consommation lucide et d’adopter un comportement exemplaire du point de vue social à l’égard de la collectivité et des collaborateurs. L’offre de produits respectueux du développement durable est constamment élargie.

Malgré un contexte économique difficile, l’entreprise poursuit inlassablement ses objectifs stratégiques fondamentaux, à savoir conserver le leadership du commerce de détail suisse et se trouver dans le peloton de tête d’autres secteurs commerciaux, viser la croissance à l’étranger, que ce soit organiquement ou au travers d’alliances stratégiques et de rachats et, enfin, s’assurer globalement une croissance rentable.

Migros continuera également à faire tout son possible pour garantir à sa clientèle le meilleur rapport prix-prestation.
 
Dans sa conduite opérationnelle, le groupe Migros mise sur les innovations au sein de sa palette de produits et sur le développement du commerce en ligne. Les offres cross-canal deviennent un facteur stratégique pour Migros.

En consentant des investissements dans le développement des infrastructures, Migros renforcera l’ancrage local de ses entreprises et son réseau de magasins. Un tel choix manifeste également la volonté du groupe d’assurer la pérennité des postes de travail qu’il propose en Suisse et à l’étranger.