Die Strategischen Geschäftsfelder

Die zehn Migros-Genossenschaften erwirtschafteten 2010 einen Umsatz von CHF 15.164 Mrd. (–0.4%). Bei einer Minusteuerung von –3% entspricht dies einem realen Wachstum von +2.6%. Volumenmässig hat die Migros auch 2010 mehr als im Vorjahr verkauft. Die zahlreichen Preisabschläge von über CHF 450 Mio. auf dem gesamten Sortiment wirkten sich jedoch auf die Umsätze und das Ergebnis aus.

Das Departement Handel entwickelte sich 2010 unternehmerisch gut. Mit 9'235 Mitarbeitenden wurde ein Umsatz von CHF 6'092.9 Mio. erzielt, womit das Umsatzwachstum in einem anspruchsvollen Marktumfeld +3.8% betrug. Das Ergebnis vor Finanzerfolg, Ertragssteuern und Vorsorgeeffekt (EBIT) lag aufgrund signifikanter Investitionen mit CHF 112 Mio. unter dem Vorjahreswert, jedoch über den internen Erwartungen.

Die Migros-Industrie-Gruppe realisierte 2010 einen weiteren wichtigen Schritt hin zu einer leistungsstarken Schweizer Industriegruppe mit internationaler Ausrichtung. Zur erfreulichen Umsatzsteigerung von 2.5% auf CHF 5'316 Mio. haben sowohl organisches Wachstum als auch Akquisitionen im Ausland beigetragen.

Die Migros-Bank weist für das Geschäftsjahr 2010 ein Spitzenergebnis aus.
Der um 28% höhere EBIT gegenüber der Vorjahresperiode resultiert aus einem erfreulichen Wachstum des Geschäftsertrags sowie aus deutlich gesenkten Kosten.

Die Hotelplan-Gruppe hat im Berichtsjahr ihre Kapazitäten der veränderten Marktbedingungen angepasst. Der Umsatz sank 2010 um weitere 8%. Das operative Ergebnis verbesserte sich jedoch deutlich dank den eingeleiteten Massnahmen.

Das Departement Logistik & Informatik agiert als Shared Services und ist verantwortlich für die nationalen und internationalen Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette: integral, proaktiv, kostengünstig, effizient und effektiv.