Gesunde Mitarbeitende, gesundes Unternehmen – das verlangt, dass Gesundheit im Arbeitsleben nicht auf die gesetzlich geregelten Bereiche und den gesetzlichen Standard der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes beschränkt wird, sondern als umfassender und systematischer Ansatz der Gesundheit auf Basis und als Bestandteil einer verantwortungsvollen Unternehmensführung verfolgt werden muss.

Friendly Work Space

Die Migros hat diesen umfassenden Ansatz über ein modernes betriebliches Gesundheitsmanagement, das auf einem umfassenden Konzept zur Prävention und Gesundheitsförderung beruht und sowohl die Arbeitsbedingungen als auch das individuelle Gesundheitsverhalten gleichermassen berücksichtigt, konsequent verfolgt und umgesetzt.

Es ist deshalb kein Zufall, dass bei der erstmaligen Verleihung des Labels «Friendly Work Space» durch die Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz unter den neun Schweizer Unternehmen nicht weniger als drei Migros-Unternehmen figurierten.

Das Label zeichnet Unternehmen mit einem systematischen und nachhaltigen betrieblichen Gesundheitsmanagement aus und soll den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie den Kundinnen und Kunden signalisieren, dass die zertifizierten Unternehmen ihre soziale Verantwortung wahrnehmen und sich für ein gesundes Arbeitsumfeld einsetzen. Die internen Sozialpartner der Migros haben an der Verleihung der Auszeichnung wesentlichen Anteil. Ihr Beitrag bestätigt für die Migros einmal mehr, dass Gesundheit nicht einfach für, sondern vor allem zusammen mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu fördern und sicherzustellen ist.

Disability Management

Ein wesentlicher Aspekt sozialer Verantwortung im Kontext von Gesundheit und Arbeit ist die Unterstützung und Reintegration kranker oder verunfallter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Entscheidend dabei ist, dass die Reintegrationsprozesse aktiv gefördert und unterstützt, die Massnahmen rasch getroffen, diese auf die konkreten Bedürfnisse des erkrankten oder verunfallten Mitarbeitenden abgestimmt und unter Kooperation aller massgebenden Stellen umgesetzt werden. Es gilt alle notwendigen Ressourcen zu mobilisieren, die zu einer erfolgreichen Fallentwicklung beitragen können.

Private Public Partnership - Pilotprojekt für die Weiterentwicklung der Invalidenversicherung

Mit der 5. IV-Revision wurden über die Früherfassung, die Frühintervention, die Integrationsmassnahmen und die Ausrichtung der 26 kantonalen IV-Stellen zu Eingliederungs- und Dienstleistungszentren wichtige Voraussetzungen geschaffen, die ein solches Disability Management, wie es die Migros bereits seit langem kennt, gezielt unterstützen.

Das Instrumentarium kann jedoch nur wirksam werden, wenn zwischen der Invalidenversicherung und den Unternehmen neue Kooperationsformen etabliert werden können, die über die bloss fallweise Zusammenarbeit hinaus die Kompetenzen und Ressourcen bündeln. Dazu müssen neue Strukturen, Instrumente und Vorgehensweisen entwickelt und praktisch erprobt werden.

Die Migros sucht auch hier die Innovation. Sie hat deshalb im Jahr 2009 zusammen mit dem Bundesamt für Sozialversicherung ein Pilotprojekt ausgearbeitet, das die Schaffung eines gemeinsamen nationalen Kompetenzzentrums für berufliche Wiedereingliederung mit einer eigenständigen strukturellen, finanziellen und personellen Basis zum Gegenstand hat.

Es ist eine neue Form des Private Public Partnership, die der Kooperation bei der Eingliederung von erkrankten oder verunfallten Mitarbeitenden eine ganze neue Ausrichtung gibt. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse und Entscheidungsgrundlagen werden in die Weiterentwicklung der Invalidenversicherung zur Eingliederungsversicherung einfliessen. Die Migros hofft, dass ihr Beispiel auch bei anderen Unternehmen Schule machen wird.